Набор срочных мер по стабилизации финансов и операций объекта, защите активов и снижению убытков при риске банкротства или резком падении доходов.
Частые вопросы
При систематических убытках, просрочках по платежам, угрозах со стороны кредиторов, массовых претензиях или потере ключевых разрешений — чем раньше, тем проще решить проблему.
Быстрый аудит (финансы, юрист, техника), приоритизация платежей, защита данных и создание антикризисной команды с задачами на первые 7–14 дней.
Быстрая оценка — 3–7 рабочих дней; углублённый аудит с планом действий — обычно 2–3 недели, зависит от быстроты и открытости предоставляемых данных.
Минимум: финансовая отчётность за 1–2 года, банковские выписки, договоры с ключевыми контрагентами, список кредиторов и другие важные документы.
Руководитель проекта, финансовый аналитик/бухгалтер, юрист, технический эксперт и HR‑специалист; при необходимости подключаем IT, PR и GR.
Комбинируем оба формата: дистанционно — анализ и план; на месте — техосмотр, переговоры и контроль критичных процессов.
Да — готовим финансовый план, предлагаем реструктуризацию платежей и фиксируем договорённости письменно, затем контролируем исполнение.
Приоритизируем критичные функции, пересматриваем контракты, оптимизируем штат и энергопотребление — при этом сохраняем безопасность и базовую работоспособность.
Часто — да, если есть шанс восстановить cash‑flow или привлечь финансирование. В отдельных случаях банкротство — инструмент реорганизации; мы предложим оптимальный путь.
Фиксируем и оцениваем риски, ведём переговоры, готовим документы и при необходимости защищаем интересы в суде или в претензионной работе.
Перед доступом к любым документам мы подписываем договор о неразглашении сведений, полученных в ходе нашей работы.
Да — оцениваем ключевых сотрудников, разрабатываем планы по сокращению или адаптации и проводим коммуникации для удержания критичных специалистов.
Да — подготавливаем инвестиционное предложение, финансовые модели и сопровождаем переговоры с инвесторами или кредиторами.
Например: свободный денежный поток, дни наличности, выполнение приоритетных платежей, число открытых судебных дел и аварийность — измеряем еженедельно.
По стабилизации cash‑flow, сокращению критической задолженности, выполнению договорённостей и восстановлению управляемости бизнеса.
Стабилизация — 1–3 месяца; реструктуризация и восстановление — 3–12 месяцев; полное восстановление зависит от отрасли и глубины проблем.
Разрабатываем минимум три сценария: стабилизация + восстановление, реструктуризация с частичной потерей активов и реорганизация/банкротство — с расчётом последствий по каждому.
Предоставление недостоверной информации ведет к невозможности качественно оказать услугу. Прозрачность и доверие важны для успешного выхода из кризиса.
Оставьте заявку или пришлите минимальный пакет документов (финотчётность, банковские выписки, договоры, список кредиторов). Предварительная оценка — в течение 48–72 часов с планом действий и ориентировочной стоимостью.